ERP原理与应用-0002答案.doc
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ERP原理与应用-0002 试卷总分：100 测试时间:-- 单选题 |多选题 |判断题 1. （ ）是使用预测来估计产品制造所需要的时间和资源。 资源需求计划 主生产计划 物料需求计划 分销需求计划 2. MRPⅡ主要解决的问题是（ ）。 如何确定订货时间和订货数量 如何保障计划得到有效实施和调整 如何实现管理系统的一体化 如何在供应链范围内有效利用资源 3. （ ）的重点放在支持一个或几个涉及多个业务单元的关键业务流程上，系统的初始化定制局限于与业务流程关联的功能方面，因此可能最终导致一个不断膨胀的ERP系统。 Big Bang实施战略 面向模块的实施战略 面向对象的实施战略 面向流程的实施战略 4. （ ）的核心内容是减少中间环节或串行变并行，变事后管理为事前管理，删除冗余的处理和信息集等。 面向流程类规则 系统集成类规则 并行性类规则 可靠性类规则 5. （ ）是指在企业流程中的许多活动中广泛应用信息技术、自动化技术，减少活动的数量，缩短流程的客户响应时间。 面向流程类规则 系统集成类规则 并行性类规则 可靠性类规则 6. （ ）包括发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能，且能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去烦琐的手工操作，同时将各项事件自动生成记账凭证，过入总账。 总账模块 应收财模块 应付账模块 供应商管理模块 7. 根据需求的变化和订货提前期的大小，精确制定订货点、订货批量或者订货周期、最商库存水准等，建立连续的订货和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的，这种科学采购的方式是（ ）。 订货点采购 MRP采购 JIT采购 供应链采购 8. ERP源起于（ ）的信息计划与管理。 教育业 零售业 制造业 事业单位 9. 对于基础数据比较完整、管理制度比较健全、组织机构比较稳定、业务流程比较规范以及工作岗位职责定义比较明确，且有一定的计算机技术运行基础的企业，或者规模不是特别大的企业适合采用（ ）。 Big Bang实施战略 面向模块的实施战略 面向对象的实施战略 面向流程的实施战略 10. 为了保证尽量少的停产和应付紧急订单，企业会采取加大库存的办法，这样库存水平过高，库存资金积压严重，周期期过长，影响企业正常的管理和决策。这体现了生产管理中（ ）的难题。 计划和管理 生产和控制 库存和资金周转期 数据的及时查询和控制 11. （ ）描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。 零件代码 物料清单 物料代码 工序 12. 库存管理中的ABC库存管理是根据库存物品的（ ）来划分物品的重要程度，进而采取不同的管理措施。 数量 包装 价格 供应商 13. （ ）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。 ERP SCM BPR CRM 14. （ ）是ERP系统实施战略中最常使用的方法。 Big Bang实施战略 面向模块的实施战略 面向对象的实施战略 面向流程的实施战略 15. ABC库存管理方法中，不需要太多的管理投入的是（ ），库存记录允许适当的念头，盘点周期可以适当延长。 A类物品 B类物品 C类物品 以上都不是 16. （ ），库存记录允许适当的念头，盘点周期可以适当延长。 A类物品 B类物品 C类物品 以上都不是 17. MRP主要解决的问题是（ ）。 如何确定订货时间和订货数量 如何保障计划得到有效实施和调整 如何实现管理系统的一体化 如何在供应链范围内有效利用资源 18. （ ）适合于业务流程不是特别复杂的中小企业。 Big Bang实施战略 面向模块的实施战略 面向对象的实施战略 面向流程的实施战略 19. （ ）用来规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件中和各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。 产品结构 物料清单 低层码 虚拟件 20. ERP主要解决的问题是（ ）。 如何确定订货时间和订货数量 如何保障计划得到有效实施和调整 如何实现管理系统的一体化 如何在供应链范围内有效利用资源 21. 在ERP系统中，供应商评价指利用指标评价体系，对供应商（ ）等进行评价，为供应商的选择奠定基础。 供货质量 服务水平 供货价格 准时性 信用度 22. 产品数据管理难于管理的原因有（ ）。 随机性 系统性 复杂性 结构性 多样性 23. JIT的工作特点有（ ） 推式作业方式 拉式作业方式 反冲法核销成本 按生产率安排生产计划 看板管理方式 24. ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如（ ）等思想体现在ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段。 敏捷制造 并行工程 全面质量管理 精准营销 精益生产 25. 采购计划的主要属性包括采购物料的编码、名称、采购批次、采购数量、（ ）等。 技术性能要求 采购开始日期 物料到货日期 审批人 审批日期 26. 生产管理的职能实质是运用材料、机械设备、人、结合作业方法，使用相关检测手段同，在适宜环境下，达成（ ）的目标。 质量 成本 价格 交货期 提前期 27. 在ERP实施未能成功的企业中常见的问题有（ ）。 企业员工对ERP系统缺乏热情 关键岗位人员不稳定 员工不愿意放弃传统的工作方式 缺乏实施计划 领导不重视 28. 库存及库存管理的主要作用（ ）。 在供需之间建立缓冲区 缓和零件加工工序之间的矛盾 缓和最终装配需求与零件配件之间矛盾 缓和用户需求与企业生产能力之间矛盾 缓和生产厂家与原材料供应商之间的矛盾 29. 订货点法在当时的生产环境下起到了一定的作用，随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一定的限制，其具体表现有（ ）。 物料的消耗相对稳定 物料的供应比较稳定 物料的需求是独立的 物料的需求是相关的 物料的价值不是很高 30. 业务流程重组的核心内容有（ ）。 根本性 基本性 彻底性 戏剧性 流程 31. 在ERP实施中，面向企业项目核心小组、职能小组、IT组成员进行的模块培训可在项目启动1~2个月后进行。 √ × 32. 高层管理人员的参与程度和中级管理人员的积极性已被公认是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。 √ × 33. ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点，同时又是运行维护和持续优化的开始，也是ERP项目发挥功效的起始点。 √ × 34. 美国的史迪文斯认为：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 √ × 35. 需求时区表示需求依据合同与预测，可以取合同、预测、合同与预测之各、最大值。已经确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 √ × 36. ERP是由美国著名IT咨询公司GartnerGroup Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP基础上进一步发展而成的，面向客户关系的管理思想。 √ × 37. 大量的ERP项目实施工作是由职能组完成的，一般是由项目经理组织工作，其他的成员由企业主要业务部门或业务骨干组成。 √ × 38. 实际成本高于标准成本的差异，称为不利差异，即成本超支，用正数表示，记在有关账户的贷方。 √ × 39. 当销售部门的业务员接到客户订货需求之后，在销售管理子系统中录入客户订单，在确认订单后，生成销货单，并由库存管理子系统生成出库单，产品出库到客户。 √ × 40. 一般来说，反冲法多适用于生产节拍较长的重复制造作业，并要求物料清单清单的准确率为100%，生产的统计也必须准确无误。 √ ×
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发表于 2020-3-29 14:51:38
