管理学基础#任务2-0001答案.doc
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管理学基础#任务2-0001 试卷总分：100 测试时间:-- 单选题 |多选题 |判断题 1. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 竞争战略 组织目标 公司层战略 组织内部资源 2. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。 25台 100台 125台 12.5台 3. 战略管理的基础工作是（ ）。 决策 预测 计划 组织 4. M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 职能制结构 事业部制结构 直线职能制结构 矩阵制结构 5. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 战略性决策 战术性决策 业务性决策 程序化决策 6. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。 因事择人 因人择事 量才使用 经济效益 7. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 竞争战略分析 SWOT分析 BCG矩阵分析 行业寿命周期法分析 8. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 责权利对等 分工与协作 分级管理 弹性结构 9. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。 300 130 60 30 10. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。 组织目标 管理理念 组织结构 战略计划 11. 决策的第一步是（ ）。 拟定备选方案 确定决策原则 确定决策目标 识别问题 12. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 中层管理者 基层管理者 普通管理者 高层管理者 13. 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。 纲领性 长远性 指导性 客观性 14. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构 15. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 上级部门 关系部门 下属部门 主管部门 16. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 机械式 有机式 直线式 平行式 17. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 上级考评 群众考评 专家考评 自我考评 18. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。 竞争战略 公司战略 业务战略 职能战略 19. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。 有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升 20. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 21. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 德尔菲法 头脑风暴法 盈亏平衡点法 哥顿法 22. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。 关联多元化 同心多元化 无关联多元化 复合多元化 23. 组织变革可以分为多种，比如（ ）。 特殊性变革 适应性变革 创新性变革 激进性变革 24. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低 职位的安排 25. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ ）。 保持了集中统一指挥的特点 分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权 26. 战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（ ）。 战略分析 战略制定 战略实施 战略控制 27. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。 调动内部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作 28. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 该产业在产业结构中的地位 该产业是否具有吸引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力 29. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。 心理素质考评 业务能力考评 达标绩效评价 管理绩效评价 30. 组织的战略远景包括以下内容：（ ）。 经营目标 经营理念 企业宗旨 企业资源 31. 目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。 自我评定 领导评审 小组考核 群众评议 32. 确定组织的宗旨应避免（ ）。 语言晦涩 表述过长 狭窄 空泛 33. 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 经营目标集中 管理简单方便 取得规模经济效益 对环境变化的适应能力强 34. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。 有职位的人 有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人 35. 目标分解过程中应注意（ ）。 目标体系要有严密的逻辑关系 鼓励职工积极参与目标分解 要突出重点目标 目标分解后要进行严格的审批 36. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。 多重性 层次性 单一性 变动性 37. 目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ ）。 现实性原则 定量化原则 权变原则 协调性原则 38. 一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ）。 前向一体化战略 后向一体化战略 多维一体化战略 多元一体化战略 39. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。 战略 技术 环境 组织规模 40. 根据拉•柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。 主要目标 综合目标 并行目标 次要目标 41. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。 √ × 42. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 √ × 43. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 √ × 44. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。 √ × 45. 战略控制必须以战略目标为控制标准。 √ × 46. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 √ × 47. 战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。 √ × 48. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 √ × 49. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。 √ × 50. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 √ ×
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发表于 2020-3-30 16:18:28
